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　　南宮28據(jù)悉，在巴黎奧運會上，安踏集團提供的領(lǐng)獎裝備累計91次登上領(lǐng)獎臺。同時，安踏集團贊助的9支國家隊共收獲15枚金牌、43枚獎牌，在第三方評選的巴黎奧運運動品牌價值榜上領(lǐng)銜中國品牌。

　　2024年8月27日，安踏集團發(fā)布2024年上半年財報。根據(jù)財報中的數(shù)據(jù)可以看出，在多變、復(fù)雜的市場環(huán)境中，安踏集團保持住了行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的勢頭，實現(xiàn)較快的收入及利潤增長。

　　2024年上半年，安踏集團以337.4億元的營收身居運動品牌首位，其股東應(yīng)占溢利為61.6億元。

　　而同期，耐克中國總營收為281.29億元，李寧公司總營收為143.45億元，阿迪達(dá)斯中國總營收為131.7億元。

　　2024年上半年，安踏集團營收同比增長13.8%，這份成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了業(yè)內(nèi)平均水平。數(shù)據(jù)顯示，安踏集團營收的同比增速相當(dāng)于李寧集團的6倍、耐克中國的3.6倍、阿迪中國的3.3倍。四家龍頭企業(yè)分庭抗禮的局面，正在一步步被安踏集團打破。

　　從單一走向多元化，安踏集團選擇與國際主流運動品牌耐克走相反的路，曾被視為是一個冒險的舉動。但安踏集團用成績證明了，想要突破瓶頸，首先要跳出舒適區(qū)。

　　安踏主品牌是集團的基石，2024年上半年營收達(dá)160.8億元，占安踏集團總營收48％，以單品牌之力超越李寧集團和阿迪中國。

　　FILA、DESCENTE、KOLON SPORT等品牌則作為輔助，構(gòu)建不同的業(yè)務(wù)齒輪，合力圍剿耐克中國，取得突破性進展。

　　與安踏集團理念相似的企業(yè)不少，比如2018年，匹克收購了旗牌王、嗒嘀嗒、奧索卡；2019年，特步收購了索康尼、邁樂、蓋世威、帕拉丁等四個國際品牌；2021年，李寧也收購了英國皮鞋品牌Clarks……

　　然而，只有安踏集團的子品牌將影響力發(fā)揮至極致。究其原因在于，安踏集團并非盲目追求規(guī)模擴張，而是根據(jù)各個品牌特征逐一策劃、深度運營，從而構(gòu)筑了競爭對手難以跨越的壁壘。

　　另外，憑借對體育產(chǎn)業(yè)趨勢的敏銳洞察，電商業(yè)務(wù)也成為今年安踏集團主攻方向之一。通過與電商平臺合作、創(chuàng)作高質(zhì)量內(nèi)容、建立專業(yè)直播團隊、推廣熱門產(chǎn)品等方式，安踏集團線上銷售渠道的探索已步入正軌。

　　數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年安踏集團所有品牌的電子商貿(mào)業(yè)務(wù)整體收入貢獻本集團整體收入的33.8%，較2023年同期增長3%。按絕對金額計算，較2023年同期增長25.1%。

　　當(dāng)一條又一條的新路被跑通，安踏集團在鞏固市場領(lǐng)先地位的同時，展現(xiàn)出了中國本土運動品牌的強大競爭力。

　　首先，品牌戰(zhàn)略是幫助企業(yè)突破瓶頸的重要支撐點?！岸嗥放啤弊鳛榘蔡ぜ瘓F的核心戰(zhàn)略，正在越來越顯現(xiàn)出對于日益多元化市場的適應(yīng)力。

　　具體來看，安踏集團布局的脈絡(luò)十分清晰，主導(dǎo)多品牌矩陣形成了三大增長曲線，使其在中國市場、海外市場都能夠擁有“爆發(fā)式”增長。

　　第一條曲線以安踏主品牌為代表，持續(xù)聚焦專業(yè)賽道，以尖端技術(shù)奠定行業(yè)地位；第二條曲線以FILA品牌為代表，塑造高端品牌形象，掀起時尚運動潮流；第三條曲線以DESCENTE、KOLON SPORT等為代表，向前開拓小眾賽道，挖掘戶外運動市場新增量。

　　就廣度而言，這些品牌分工明確，目標(biāo)人群精確，有效地對大眾體育至專業(yè)小眾項目進行深度全覆蓋，承接住了不同圈層和不同細(xì)分場景的消費需求。

　　就深度而言南宮28，從高性價比到輕奢的差異化品牌定位，也滿足了消費降級與消費升級并存的兩極化需求，加強了安踏集團穿越周期的抗風(fēng)險能力。

　　不過，為確保戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，還需要強大的管理能力、運營能力以及資源整合能力。安踏集團常年深耕于此，已形成一套成熟的體系。

　　在多品牌管理方面，其重視多品牌布局和價值打造，實現(xiàn)多品牌資源協(xié)同共享，并通過多年經(jīng)驗沉淀，做好多品牌管理與服務(wù)支持，在鞏固各自品牌定位的基礎(chǔ)上穩(wěn)步向上。

　　在運營方面，考慮到傳統(tǒng)的分銷批發(fā)模式使品牌對于渠道的控制力太弱，安踏集團自2020年開始加速DTC模式轉(zhuǎn)型，以消費者為中心，進行人南宮28、貨、場的重塑，不僅幫助品牌縮短了對市場終端需求變化的反饋速度，增加運營效率，更保證了用戶的留存率。

　　在全球化資源整合方面，安踏集團為拓展海外市場，提前在美國、歐洲、日韓等多地建立了設(shè)計及研發(fā)基地，在北美、歐洲、亞太地區(qū)運營7.5萬個銷售網(wǎng)點，并與全球60多家科研機構(gòu)及高校合作，與上下游3000多家供應(yīng)商開展聯(lián)合創(chuàng)新，協(xié)助旗下多品牌長期健康發(fā)展。

　　而其吸取FILA成功經(jīng)驗后總結(jié)出的“一大模式+三大能力+三大文化價值”的“一三三”全球化經(jīng)營方，更是在為亞瑪芬體育運營管理賦能，給中國企業(yè)在世界中突圍創(chuàng)造出了一條新路徑。

　　安踏集團執(zhí)行董事、聯(lián)席首席執(zhí)行官賴世賢表示：“盡管上半年消費大勢仍然面對諸多不確定性的挑戰(zhàn)，但安踏集團始終堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’的發(fā)展戰(zhàn)略，以強信心的長期主義布局行業(yè)，以創(chuàng)新為根基推動高質(zhì)量增長，進一步夯實了三大核心競爭力。我們將憑借穿越周期的能力與決心，以品牌+零售的獨特商業(yè)模式推進全球化探索南宮28，繼續(xù)向‘世界領(lǐng)先的體育用品集團’穩(wěn)步邁進?！?/p>

　　2024年上半年告一段落南宮28，在面對不確定性的外部環(huán)境和愈發(fā)激烈的競爭勢態(tài)時，企業(yè)更需要保持樂觀的心態(tài)迎接未來。

　　就像查理·芒格曾說過的那樣，當(dāng)花瓶和皮球同時落地誰會摔碎？把自己訓(xùn)練成一個皮球，才能觸底反彈。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，社會消費品零售總額為人民幣23.6萬億元，同比增長3.7%，在整體零售環(huán)境偏軟的情況下，服裝、鞋帽、針紡織品類消費品表現(xiàn)仍然平穩(wěn)，銷售額較去年同期上升1.3%。

　　如今，安踏集團不僅對當(dāng)下的行業(yè)形勢有準(zhǔn)確的判斷，更對未來有著充足的信心，著手布局企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)的投資。

　　財報中顯示，截至2024年6月30日，安踏集團員工總數(shù)超62000名，較去年同期增長4.4%。2024年上半年，安踏集團員工成本超50億元，是另外3家體育用品港股上市公司李寧、特步、361度同期員工成本總和的近2.6倍。

　　且安踏集團2024年上半年研發(fā)成本支出逼近10億元大關(guān)，同比增長超過30%，是另外3家體育用品港股上市公司李寧、特步、361度同期研發(fā)開支總和的近1.5倍。

　　在需求端發(fā)生變化的關(guān)鍵時刻，各大主流商圈，體育品牌遍地開花。喜歡跑步的人有安踏、耐克、阿迪達(dá)斯可供選擇；喜歡網(wǎng)球、高爾夫的人有FILA、Wilson可逛；喜歡戶外登山、滑雪的人也會在ARCTERYX、DESCENTE門店前駐足……

　　目標(biāo)群體不同，往往預(yù)示著市場有更多新故事將會涌現(xiàn)。這時候，誰能抓住新興市場消費者的心，誰就能成為運動品牌的下一個“幸運兒”。

　　基于“多品牌”戰(zhàn)略層面，安踏集團每時每刻都在找機會擴充業(yè)務(wù)版圖。瑜伽裝備領(lǐng)域的Lululemon異軍突起后，安踏集團便在2023年10月，收購了同樣專注于瑜伽服飾的MAIA ACTIVE，填補了旗下女性業(yè)務(wù)板塊的空白。

　　目前，安踏集團已涉獵跑步、舉重、滑雪、網(wǎng)球、瑜伽等諸多領(lǐng)域，幾乎涵蓋體育界全部主流細(xì)分賽道。

　　截至2024年6月30日，在安踏集團超12000家門店中，有超10000家采用DTC模式進行運營，DTC占比超過80%；其中有超6000家由品牌直營，直營店鋪超過了總店鋪數(shù)的一半以上。

　　比如沈陽的“競技場ARENA”門店面積為2751㎡，是以競技場和飄揚的奧運旗幟為靈感設(shè)計的概念店，消費者還未進門，就能感受到濃濃的“奧運潮元素”；北京王府井的“殿堂PALACE”門店雖然同樣是以奧運為主題，卻在外觀設(shè)計上融合了巴黎凱旋門和北京德勝門元素，結(jié)合了當(dāng)?shù)靥厣?；北京三里屯的“作品集SV”則更像一個追星地點，店里擺滿了歐文同款……

　　這些全新樣貌、頗具特色的店面打破了大眾認(rèn)知南宮28，原來線下門店除了是買賣交易地，還可以是年輕人追求審美與品質(zhì)的交流空間。

　　而這些改變影響無疑是巨大的。于商家而言，一二線城市核心商圈的覆蓋率及店效有著明顯提升；于消費者而言，多元化的線下零售給他們帶來了非凡的體驗。

　　以樂觀的態(tài)度面對當(dāng)下，展望未來，或許，這恰恰正是安踏集團，乃至整個中國體育品牌的美好前景之所在。